Бизнесмен и меценат Альберт Авдолян передал один из крупнейших холдингов Ставрополья «Алмаз Групп» менеджменту предприятий. На входящем в него лермонтовском заводе по производству минеральных удобрений завершено оздоровление после кризиса 2017 года. За несколько лет под руководством Авдоляна завод не просто встал на ноги после предбанкротного состояния и последующей реструктуризации долгов, но в разы увеличил показатели производства минеральных удобрений – поставки осуществляются более чем в 60 стран. Какие перспективы ждут одного из промышленных гигантов Ставропольского края после реорганизации, и стоит ли опасаться негативных последствий, выясняла Маргарита Рекко. Тонны готовой востребованной на международном рынке продукции — сложных водорастворимых удобрений: моноаммоний фосфат, сульфат калия, уникальная аммонийфосфатная смесь солей, диаммонийфосфат, аммофос и другие отгружаются ежедневно. Лермонтовский завод сегодня полноценный уважаемый в мире производитель и поставщик. Контракты на годы вперед. Удобрения — минеральные: экологически чистые и не имеющие аналогов по качеству в России. Сейчас это трудно представить, а ведь в 2017 году ГМЗ, на базе которого сегодня работают «Алмаз Удобрения», был на грани полного разорения с долгом в 5, 5 миллиарда рублей. Работники не получали зарплату. В долгах, но уже перед газовиками, была и теплоэлектростанция при заводе, снабжающая город энергией. 25 тысяч человек населения Лермонтова могли остаться без света, тепла и горячей воды. Чтобы предотвратить катастрофу, власти Ставропольского края тогда привлекли мощного антикризисного инвестора. Альберт Авдолян и его команда «реанимировали» завод и ТЭЦ, внедрив многоуровневую инвестпрограмму. Сотрудникам выплатили зарплату, поэтапно реструктуризировали долги. Наладили производство и нарастили его объем. За три года только прямых инвестиций более 3, 5 миллиарда рублей. Результаты превзошли ожидания. «Мы повысили производительность по переработке апатита на 30%, водорастворимых — на 20%, провели масштабную модернизацию в течение трех лет в объеме 1, 5 миллиарда рублей. На постоянной основе занимаемся повышением культуры производства, деятельности персонала. В прошлом году приняли участие в региональном нацпроекте, смогли повысить эффективность участка ремонта насосного оборудования, участвовали во всероссийском международном конкурсе Ворлдскилс. Кроме того, смогли сформировать кадровый потенциал молодых специалистов и самое главное для нас — занимаемся вопросами повышения окладной части, премиальной части, производительностью труда», — рассказал генеральный директор ООО «Алмаз Удобрения» Вячеслав Байкалов. На заводе уверенно обновляют материальную базу. Ремонт производственных корпусов, помещений, смонтирована система противоаварийной защиты, модернизируют и оборудование. Фасовка теперь полностью автоматизирована — весь процесс, начиная с дозирования, взвешивания, подачи поддонов и маркировки выполняет машина — 12 операций, робот и линия новейшего поколения. В оптимизацию инвестировано свыше 100 миллионов рублей. В приоритете и кадровая политика — формирование корпоративной культуры, повышение не только зарплат, но и квалификации персонала. Сегодня реанимированный промышленный гигант Ставрополья, выходя в самостоятельное плавание, не намерен сдавать позиции, уже без антикризисного менеджмента завод будет уверенно расширять географию поставок, наращивать объемы производства и увеличивать ассортимент.